Resumen del libro Reinicia (ReWork). Por Jason Fried y David Heinemeier Hansson

El resumen del libro Reinicia, descarta las nociones tradicionales de lo que se necesita para administrar una empresa y ofrece una colección de consejos poco ortodoxos

Necesita menos de lo que piensa para iniciar su propia empresa: lance tan pronto como el núcleo de su negocio esté listo.

Libro resumido: Reinicia de Jason Fried y David Heinemeier Hansson

Crear su propio negocio nunca ha sido tan fácil como hoy. Si comienza con poco, necesita mucho menos tiempo y recursos de lo que imagina.

Primero, pruebe las aguas: no renuncie a su trabajo diario para esclavizar 100 horas a la semana, sino mida su entusiasmo apretando unas pocas horas cada semana para trabajar en su idea. Tampoco es necesario asumir enormes cantidades de deuda; simplemente use las instalaciones y equipos que tenga a su disposición o que pueda pagar fácilmente. Utilice únicamente la inversión externa como último recurso, ya que no solo diluirá su participación en la idea, sino que el proceso de búsqueda de financiación requiere mucho tiempo y distrae. En la mayoría de los casos, todo lo que necesita es una computadora portátil y una idea para comenzar; todo lo demás es periférico para su éxito de todos modos.

Al iniciar su empresa, concentre todos sus esfuerzos en construir el núcleo de su negocio. Sin este núcleo, su negocio no puede funcionar. Por ejemplo, los perritos calientes son el núcleo de una operación de carrito de perritos calientes. El núcleo debe ser algo que crea que será estable en el tiempo. El núcleo de Amazon no se trata solo de libros; se trata de envío rápido, precios asequibles y una gran selección. Las modas de la publicación van y vienen, pero estas son cosas por las que la gente siempre estará dispuesta a pagar.

Una vez que su núcleo esté listo, ejecútelo inmediatamente. No espere a que todos los aspectos del negocio estén completamente completos. Puede resolver los detalles más tarde. Cuando 37signals lanzó su producto Basecamp, ni siquiera podían facturar a los clientes todavía. Pero con el ciclo de facturación mensual, sabían que tenían cuatro semanas para solucionar el problema. Solo comienza e improvisa.

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