Resumen del libro El Poder de los Introvertidos (Quiet). Por Susan Cain

El resumen del libro El poder de los introvertidos (Quiet), se centra en las fortalezas y necesidades tanto de los introvertidos como de los extrovertidos

Unir los talentos de introvertidos y extrovertidos.

Un líder verdaderamente habilidoso puede unir los talentos de introvertidos y extrovertidos.

¿Cómo pueden los empleadores utilizar mejor las fortalezas distintas de sus empleados introvertidos y extrovertidos? Para llegar al fondo de esto, un grupo de científicos pidió a varios equipos que realizaran una tarea simple: doblar rápidamente las camisetas bajo la guía de un líder extrovertido o introvertido.

Los líderes de equipo extrovertidos, aunque lograron que su equipo se adhiriera con precisión a las reglas y trabajaran de acuerdo con el libro para lograr grandes niveles de rendimiento, tuvieron menos éxito en responder a las sugerencias de las personas, por ejemplo, cómo las camisetas se podían plegar más rápidamente y eficientemente.

Entre los líderes de equipo introvertidos, el estudio mostró exactamente lo contrario. Aunque su carácter tranquilo y callado les dificultaba alentar a sus camaradas y aumentar su nivel de eficiencia, estaban más abiertos a las ideas de su equipo y utilizaban todos los medios disponibles para poner en práctica buenas sugerencias.

Se puede argumentar que, en el lugar de trabajo, un estilo de liderazgo extrovertido es ideal cuando el objetivo es completar tareas simples lo más rápido posible. Sin embargo, las cualidades de liderazgo introvertido son imprescindibles si los miembros del equipo quieren involucrarse y aportar sus propias ideas.

Otra diferencia entre los líderes extrovertidos e introvertidos se hizo bastante clara durante la crisis financiera de 2008. Los líderes extrovertidos tienden a tomar decisiones rápidas basadas en poca información. Y muchos de esos líderes, de hecho, hicieron inversiones arriesgadas con los fondos de sus empresas. Sin embargo, cuando estalló la burbuja, pagaron caro su arriesgada toma de riesgos.

Por el contrario, los líderes introvertidos generalmente acumulan mucha información antes de tomar una decisión. Las empresas con líderes introvertidos se vieron menos afectadas por la crisis, ya que invirtieron su dinero de manera menos precaria.

¿Qué podemos aprender de esto? Cuando se deben tomar decisiones rápidas, los líderes extrovertidos son los mejores; Cuando se requiere una cuidadosa consideración, es mejor seguir a un introvertido.

En general, los líderes extrovertidos deben aprender a apreciar las cualidades de sus colegas introvertidos. Cada tipo de personalidad tiene habilidades que el otro puede aprovechar.

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