Lo Difícil de las Cosas Difíciles (The Hard Thing About Hard Things). Por Ben Horowitz

Contratar en función de las fortalezas.

Contrata a personas en función de sus fortalezas, no de sus debilidades.

Cualquiera que haya tenido que contratar a alguien sabe que seleccionar al candidato adecuado está lejos de ser fácil. De hecho, reclutar a las personas adecuadas es una cuestión de vida o muerte para cualquier empresa. Entonces, ¿cómo puedes hacer esto bien?

Al reclutar, tu primera prioridad debe ser contratar personas por sus fortalezas, no rechazarlas por sus debilidades. Después de todo, las fortalezas son las que ayudarán a la persona a sobresalir en el trabajo.

Por ejemplo, cuando el autor buscaba a alguien para dirigir su organización de ventas, su principal candidato era Mark Cranney. Cranney tenía todas las habilidades y fortalezas necesarias para ser un excelente gerente de ventas, pero se lo consideraba un mal ajuste cultural, ya que hacía que las personas a su alrededor se sintieran incómodas. Sin embargo, el autor contrató a Cranney porque tenía todas las fortalezas necesarias. De hecho, sin esas pocas imperfecciones, Cranney probablemente habría sido atrapado por otra compañía hace mucho tiempo y, por lo tanto, no estaría disponible.

La segunda cosa clave a tener en cuenta al contratar ejecutivos es asegurarte de que su experiencia coincida con el tamaño de tu empresa. Después de todo, el papel de un ejecutivo en una pequeña empresa es muy diferente de su papel en una gran empresa. En las grandes empresas, los ejecutivos tienden a tener mucho trabajo entrante aterrizando en sus escritorios, lo que significa que tienen que ajustar y revisar los proyectos existentes. En las pequeñas empresas, por otro lado, se espera que los ejecutivos creen sus propios proyectos e impulsen su propio trabajo.

Estas discrepancias pueden provocar desajustes en el ritmo, lo que significa el ritmo de trabajo y el conjunto de habilidades.

Podría producirse un desajuste de ritmo, por ejemplo, si un ejecutivo que llega a una pequeña empresa de una más grande espera el mismo ritmo agitado que antes, y se sorprende cuando su escritorio no está inundado de nuevas tareas y proyectos todos los días.

Por otro lado, podría producirse un desajuste en el conjunto de habilidades si un ejecutivo que llegara de una empresa más pequeña tuviera dificultades para hacer frente a la complejidad y la escala de la empresa más grande.

Debes hacer todo lo posible para evitar tales desajustes.

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