Lo Difícil de las Cosas Difíciles (The Hard Thing About Hard Things). Por Ben Horowitz

Dos tipos diferentes de CEO.

Hay dos tipos diferentes de CEO: tomadores de decisiones e implementadores.

No hay dos grandes líderes exactamente iguales. Sin embargo, es posible clasificarlos ampliamente en función de su enfoque de liderazgo como Unos o Dos.

Los Unos son líderes cuyo enfoque se centra más en definir un camino a seguir por la organización que en implementarlo. Por lo general, los CEO fundadores son Unos. Un ejemplo clásico de Unos es Bill Gates, quien definió una visión convincente a largo plazo para Microsoft.

A algunos les gusta investigar y tomar decisiones estratégicas importantes, y les encanta el intrincado juego estratégico de ajedrez que juegan contra sus competidores. Lo que no disfrutan tanto es la ejecución real: capacitación, gestión del desempeño, diseño de procesos, establecimiento de objetivos, etc.

A veces esto significa que las organizaciones dirigidas por Unos se vuelven desorganizadas y caóticas.

Los Dos, por otro lado, en realidad prefieren el aspecto de gestión de ejecución y desempeño del liderazgo sobre la investigación y la planificación. No les gusta tomar grandes decisiones, por ejemplo, con respecto a cambios estratégicos importantes.

A veces esto da como resultado organizaciones que vacilan cuando se trata de decisiones importantes, y esto puede retrasarlas.

Por supuesto, los CEOs realmente excelentes combinan las características de los Unos y los Dos.

Esta combinación se logra por Unos funcionales.

Los Unos funcionales son como los Dos en el sentido de que, en lo que respecta a la dirección corporativa general, les gusta centrarse en la ejecución, en lugar de planificar el camino a seguir de la empresa.

Pero cuando se trata de su propia área particular de responsabilidad y experiencia, actúan como planificadores, es decir, como los Unos.

Por ejemplo, el jefe de ventas en una empresa puede ser Uno en el sentido de que le gusta tomar decisiones importantes relacionadas con las ventas, pero cuando se trata del plan general a nivel corporativo, prefiere centrarse en la ejecución, dejando las principales decisiones a otros.

Obviamente, la implicación de esto es que no importa si eres Uno o Dos, debes seguir trabajando en habilidades que se encuentran fuera de tu zona de confort para llegar a la combinación perfecta.

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