Lo Difícil de las Cosas Difíciles (The Hard Thing About Hard Things). Por Ben Horowitz

Saber que hacer.

La clave para dirigir una organización es saber qué hacer y lograr que la organización lo haga.

No es casualidad que las biografías de los CEO exitosos tengan una gran demanda; claramente es un papel muy exigente que cumplir.

Entonces, ¿qué constituye a un gran CEO?

Simplemente, pueden hacer dos cosas:

En primer lugar, los grandes CEO encuentran la dirección correcta que debe seguir la empresa.

Considera este escenario: cuando la compañía del autor, Opsware, vio que el precio de sus acciones se desplomó a $ 0.35 por acción, la bolsa de valores NASDAQ le informó que tenía que recuperar el precio de las acciones por encima de $ 1 en menos de 90 días o de lo contrario las acciones de la compañía serían relegadas comerciando con las “acciones de centavo” despreciadas.

Finalmente, convenció a un inversor para que respaldara la empresa y, por lo tanto, salvó a Opsware, pero resultó que el inversor solo estaba convencido por la absoluta determinación de que el autor tenía que dirigir a la empresa en la dirección correcta.

En segundo lugar, una vez que el CEO haya encontrado la dirección correcta, debe articular esa dirección y luego hacer que el resto de la compañía lo siga.

Esta habilidad tiene tres aspectos claves: articular la visión, ser auténtico y motivador y lograr que la empresa ejecute tu visión.

Examinemos cada aspecto más de cerca mirando a los líderes de las compañías de tecnología que los ejemplifican.

Cuando se trata de articular la visión de uno, seguramente nadie puede vencer a Steve Jobs. Incluso cuando Apple estaba a solo un mes de la bancarrota, se las arregló para pintar un futuro tan convincente que sus empleados lo siguieron.

Bill Campbell, por otro lado, ha sido el CEO de múltiples compañías, y es tan compasivo, motivador y auténtico en sus comunicaciones que todos sus empleados sintieron que la compañía también les pertenecía a ellos y se invirtieron en su éxito.

Finalmente, Andy Grove, el CEO de Intel. Lideró a la compañía en el campo del microprocesamiento a pesar de los altos costos involucrados. Sin embargo, su decisión y convicción impulsaron a la compañía hacia adelante y a su poderosa posición hoy.

Más resúmenes y artículos como éste para tí

Resumen del libro El Suéter Azul (The Blue Sweater). Por Jacqueline Novogratz

El resumen del libro El Suéter Azul, es una mirada autobiográfica a los viajes de la autora por África y cómo la ayudaron a comprender los fracasos de la caridad tradicional

Resumen del libro Cruzando El Abismo (Crossing the Chasm). Por Geoffrey A. Moore

El resumen del libro Cruzando el abismo, examina la dinámica del mercado a la que se enfrentan los nuevos productos innovadores

Resumen del libro Sed (Thirst). Por Scott Harrison

El resumen del libro Sed, es la crónica inspiradora de la vida de Scott Harrison desde su inusual infancia hasta sus noches como promotor de fiestas en la ciudad de Nueva York y, finalmente, como el CEO de caridad

Resumen del libro En Deuda (Debt). Por David Graeber

El resumen del libro En deuda, presenta un examen antropológico del dinero que desafía los supuestos comunes, afirmando que el dinero y el concepto de deuda son en realidad productos de circunstancias históricas específicas

Resumen del libro Dar y Recibir (Give and Take). Por Adam Grant

El resumen del libro Dar y recibir, ofrece un soplo de aire fresco a las teorías tradicionales sobre lo que se necesita para tener éxito

Resumen del libro Reinicia (ReWork). Por Jason Fried y David Heinemeier Hansson

El resumen del libro Reinicia, descarta las nociones tradicionales de lo que se necesita para administrar una empresa y ofrece una colección de consejos poco ortodoxos