El Alma de una Nueva Máquina (The Soul of a New Machine). Por Tracy Kidder

¿Qué motivó al equipo Eagle?

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Tom West reunió a un equipo motivado para que las personas se “registraran”, es decir, para comprometerse por completo.

Muchos ingenieros en Westborough no querían unirse al equipo Eagle, porque estaban convencidos de que sería un “kludge”: una máquina lenta y con errores que palidecería en comparación con el FHP.

Sin embargo, Tom West comenzó a reunir gradualmente a su equipo.

Su primer paso fue reclutar a muchos jóvenes graduados. Fueron mal pagados y con exceso de trabajo sin pago de horas extras, pero la posibilidad de diseñar un tipo de máquina completamente nueva que pudiera competir con el VAX era tan interesante que todavía estaban muy ansiosos.

Pero West se estaba arriesgando. Nadie creía que tales “niños” sin experiencia pudieran diseñar una computadora de primera línea. Sin embargo, West razonó que eran perfectos porque “aún no sabían lo que era imposible”.

Para complementar tales contrataciones, West también reclutó a más miembros de alto rango, provenientes de la compañía a través de las diversas artimañas de West.

Por ejemplo, West quería que Steve Wallach diseñara la arquitectura de la máquina, pero Wallach rechazó la invitación, ya que no quería construir algo que palidecería junto a FHP. Pero West sabía que Wallach estaba desesperado por producir una máquina con su nombre, ya que en muchos casos tuvo que abandonar un proyecto antes de completar una computadora. El FHP fue solo un ejemplo de un proyecto que le “arrebataron”.

Así que West presentó la idea a Wallach como una forma de vengarse de Carolina del Norte, convenciéndole de que finalmente sacaría su propia máquina al mundo. Finalmente, Wallach llegó a bordo como arquitecto.

Jóvenes o viejos, todos los miembros del equipo se sometieron a un misterioso rito de iniciación: “registrarse”. Esto implicaba aceptar abandonar cualquier obstáculo para el éxito del proyecto, incluidos pasatiempos e incluso familiares y amigos.

En algunos casos, las opciones sobre acciones estaban implícitas como posibles recompensas, pero en realidad, los empleados sintieron que había una recompensa inherente, y algo de orgullo, en sacar una nueva máquina al exterior.

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