Antifrágil (Antifragile). Por Nicholas Nassim Taleb

Crisis inesperada.

Cuanto más grande sea la organización o sistema, más dura será la crisis inesperada.

Imagina que tienes que asistir a una conferencia importante en Islandia. Naturalmente, reservas tu vuelo con suficiente antelación para obtener el precio más barato. Lamentablemente, un día antes de la conferencia, la aerolínea te informa que tu vuelo está cancelado. No puedes perderte la conferencia, por lo que no tienes más remedio que reservar un vuelo de última hora mucho más caro.

Este tipo de pesadilla se conoce como un apretón: una situación en la que no tienes más remedio que hacer algo, independientemente del costo. Los apretones son lo opuesto a las opciones.

El costo de una compresión está determinado por el tamaño de la entidad que se exprime; cuanto más grande es algo, más fuerte es el apretón. En el ejemplo del boleto, si solo estuvieras volando, podrías asegurar otro boleto a un costo un poco más alto, pero ¿te imaginas si toda una delegación universitaria estuviera en ese lío? Probablemente no habría suficientes asientos económicos de reemplazo disponibles, por lo que tendrían que comprar boletos de primera clase más caros, o incluso alquilar un avión privado. El tamaño de la tropa empeoraría la presión.

Del mismo modo, la globalización ha transformado la economía mundial en un gigante único, haciéndola cada vez más vulnerable a grandes presiones. Todos, desde los bancos hasta su supermercado local, están interconectados globalmente, ya sea mediante el intercambio de acciones en Japón o la compra de productos de Brasil. Si ocurriera un apretón como una crisis del mercado de valores, esta serie interconectada de fichas de dominó caería en cascada: los bancos serían presionados para recortar los fondos a las empresas, lo que sería exprimido para despedir a los empleados, quienes serían presionados para tal vez perder sus hogares.

Cualquier contracción económica de hoy sería global y universal, al igual que el sufrimiento que causa.

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