Resumen del libro “Ocho habilidades esenciales para gestión de proyectos” de Zachary Wong.Lectura de 21 minutos

El énfasis de inclusión en los equipos exitosos

Los equipos exitosos se definen por su énfasis en la inclusión.

Los equipos más efectivos son mayores que la suma de sus partes. Comparten un sentido de propósito, defienden el trabajo colaborativo y regularmente superan las expectativas de rendimiento. Cualquiera que sean sus diferencias, todas comparten una sola cosa: están de acuerdo con la inclusión. Se trata de involucrar a los empleados en los procesos del día a día y mantenerlos informados.

Hacer que las personas sientan que están en el circuito es uno de los factores humanos más importantes a la hora de construir equipos exitosos. ¿Por qué? Bueno, “el bucle o ciclo”, es un lugar de seguridad, confianza y apoyo que hace que el lugar de trabajo se sienta como un segundo hogar. Más importante aún, satisface una necesidad humana cableada: el deseo de un sentido de propósito y aceptación.

Si quieres que las personas se sientan como si estuvieran en el circuito, debes saber que las motiva y las desmotiva. Así que cómo haces eso? Bueno, un buen lugar para comenzar es mirar diferentes tipos de personalidad.

En el libro de 1984 Por favor, entiéndame por los psicólogos David Keirsey y Marilyn Bates, que identificaron cuatro tipos diferentes de personalidad: racionales, guardianes, idealistas y artesanos. Identificar a cuál de estos tipos de miembros del equipo se parece más es una herramienta que lo ayudará a descubrir la mejor manera de motivar a los empleados.

Cada tipo responde a distintos empujes y factores de atracción, que pueden conducir a la desconexión o el compromiso. Los racionales, por ejemplo, aman las tareas lógicas; Quieren autonomía y miedo al fracaso. Los guardianes tienen una inclinación más cooperativa, buscan respeto y evitan el conflicto. Los idealistas son emocionales; Ellos aprecian la imparcialidad y detestan a los matones. Finalmente, los artesanos son individualistas a los que les gusta correr riesgos y odiar el aburrimiento.

Pero la inclusión no es algo que simplemente sucede cuando las personas se unen para trabajar en equipo; Es una actitud que necesita ser fomentada. En el fondo está la idea de que el “nosotros” es más importante que el “yo”. El problema es que muchas políticas comunes en el lugar de trabajo se interponen en el camino para fomentar un verdadero espíritu de equipo. Por ejemplo, muchos de ellos premian a los individuos en lugar de a los equipos.

Eso significa que su función es trabajar constantemente para poner primero al equipo. Esto puede ser tan simple como pedirles a todos los miembros de su equipo que contribuyan con algo para mejorar el equipo cada mes, en lugar de concentrarse en su trabajo individual. Los planes de tutoría, los seminarios o los almuerzos en equipo son formas muy efectivas de consolidar el espíritu del “nosotros”.

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