Resumen del libro “Ocho habilidades esenciales para gestión de proyectos” de Zachary Wong.Lectura de 21 minutos

Las transformaciones del liderazgo en las empresas

El papel de los líderes de equipo ha cambiado a medida que las empresas se han vuelto menos jerárquicas.

Ya sea que se trate de un enfoque general sobre el campo de batalla o de un gerente que analiza el entorno empresarial, el liderazgo exitoso consiste en adaptar la estrategia a los hechos en el terreno. Y cuando los hechos cambian, es vital cambiar tu enfoque. Eso también se aplica a la gestión de proyectos; después de todo, el mundo de los negocios ha experimentado cambios dramáticos en las últimas décadas.

En los viejos tiempos, las corporaciones se parecían a las pirámides. En la parte superior se sentó un pequeño número de ejecutivos de gran alcance. Debajo de ellos estaban los gerentes que transmitían instrucciones a los mandos intermedios, quienes, a su vez, supervisaban al grupo más grande y menos poderoso: los empleados. Era un modelo de arriba hacia abajo; La responsabilidad, el salario y el prestigio aumentaron a medida que avanzaba en la pirámide. El ascenso a través de las filas fue un ascenso empinado y difícil.

Hoy, ese modelo parece cada vez más pasado. La idea de que los trabajadores en la base de la estructura son trabajadores que requieren un enfoque autocrático, de comando y control está obsoleta. Las empresas modernas se están convirtiendo cada vez más en estructuras más democráticas. La fuerza laboral contemporánea es más educada, capacitada y con más conocimientos tecnológicos que nunca, y los empleados esperan verlo reflejado en sus roles. Lo que quieren, en otras palabras, no es solo un cheque de pago, sino una oportunidad para realizar su potencial.

Las empresas han respondido a esta nueva realidad cambiando de un modelo piramidal a una estructura de cuña. Imagina cortar una pirámide por la mitad y ponerla de lado. Ahora parece una cuña en forma de tope de puerta con tres secciones que interactúan en un eje horizontal en lugar de vertical.

En el extremo más pequeño están los colaboradores individuales : empleados cuyas contribuciones únicas son esenciales para el éxito general de la organización. En el centro hay equipos de trabajo , grupos de contribuyentes que trabajan para lograr un objetivo común. Finalmente, hay gestión. El tamaño de su sección no refleja sus números absolutos, sino la cantidad de poder y recursos a su disposición.

Este modelo requiere que los gerentes de proyecto desempeñen un nuevo rol. Como líder de equipo en esta estructura, su trabajo es trabajar de manera fluida entre las tres secciones, conectando el desempeño individual a los objetivos estratégicos de su organización. Llámelo alineación organizativa, que se trata esencialmente de comprender la forma en que los pequeños detalles de la gestión de las relaciones con los contribuyentes individuales afectan el éxito de la empresa en su conjunto.

En el próximo punto, veremos la primera habilidad clave: usar el modelo de cuña para administrar el desempeño y los problemas de las personas.

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